温佳静 短期大量获取信息（上） /

谷德、

谭宇轩 项目讲解 /

办公类：时尚办公网、gensler(全球最大设计师事务所)。 核心筒：核心功能都在中间的位置(电梯、电梯间、馆景等形成)。 对外经营，做竞品(同类型机构设计得如何、找资料意向(如果缺乏需要不同渠道挖掘，如大众点评、小红书等，获得新材料、工艺))。 持续做项目保持不落后。设计相通。 积累、找意向较重要。 思维、逻辑一般一样。 考虑甲方需求。 若没做过某方面项目，找资料，相近现场体验、感受。 打开设计思维。

谭宇轩 操作（布局技巧）下 /

操作(布局技巧)B
初步布局P2
4. 内部b(需要安静的部门远离走动的位置、开放式会议室(阶梯)，老板办公室(沟通)、财务、企业管理中心、信息部、教学事业中心、茶水间等)

后期细化、调整(建议重看此节课以更清楚如何进行细化、调整)
客户需求
管理、沟通方便
空间感受、工作私密性
物业要求

收集反馈，后期思考是否做得更好，积累、沉淀

谭宇轩 操作（布局技巧）上 /

操作(布局技巧)A
1．手绘(打印图纸＊N),想法到效果呈现需要一定过程，建议多打印图纸，手画大概内容，手画比较顺(前期尽量不使用软件画)
2．功能分区(泡泡图代表每一个空间、每一个功能分区、方形比较直观(内部使用)，现有后优(想到什么先做，会越做越细，一定要画))
3．动线推敲(员工路线、老板路线、参观路线等)
4．方案优化(手绘,画上内容物，如桌子、椅子、背景墙、前台等，看看空间够不够) 
5．方案优化(CAD(数据比较准确)) CAD可能推翻手绘稿，重新打印框架再画、再细化、再细画内部内容)，重复以上步骤多次，方案基本成型

                sketchbook
初步布局P1
1. 环境(外部)
2. 前期标注(未来可能打通的墙体(未来能否增加空间)等)
3. 入口选择
4. 内部a(卫生间、(入门)前台、背景墙、通道(一般有规范(两边有门1.5~1.8m左右)、单边有门1.2~1.3m左右)特别是办公楼项目)、可用办公楼核心筒方法规划过多承重柱(做空间把柱子藏在里面)、动线(到达每一个部门)

谭宇轩 短期大量获取信息（下） /

短期获取大量去获取信息B
分类，有目标/没概念/具象化
意向
gooood.cn(也包含设计团队联系方式)
popoffices.com(全球,资料多，新的详细，办公类多)
gensler.com
概念、灵感可以在以上网站找(没概念时找完整项目)
具象化pinterest.com(可能需要使用魔法) 花瓣(少) (局部、细化)
资料收集、整理(须自身收集才可有印象) 前期日期、项目名称命名文件夹、意向(细化命名明确区域图片)
后期命名仔细明确、提纯
3D SU

谭宇轩 短期大量获取信息（上） /

短期获取大量去获取信息A
分类，有目标/没概念/具象化
确定属性 设定好目标 是否有概念 找一整套资料进行初步筛选 (大部分国内设计公司提供，资料比较完整)gooood.cn(包含设计说明、分析图、平面布置图) popoffices.com gensler.com/projects 能更系统了解项目怎么做出来、项目的想法

谭宇轩 项目分析 /

解决方法：分析、积累、操作。

分析，需求／户型（功能分区之前的操作）。前期需要深入分析，知道要做什么，在这个空间里面需要做什么，才知道解法怎么做、布局怎么做。分析逻辑：显性／隐性（各个部门之间关系，部门之后的发展预计，卫生间种类比例分配，子母间等，需与甲方沟通）；环境/空间/结构（前后环境关系，承重柱优化、隐藏，出入口不明确，是否具备加建局部阁楼（公共空间）条件，明确管道、设备位置（消防、电箱、排污、给排水、空调等难以或不能更改位置的、需要提前安排好位置的、与其他功能区相关或者需要远离的））。结合前面分析出来的功能、当下户型的优势与劣势、可改造性一起去考虑，再去分析。

积累，（灵感从积累中来）。意向。经验/知识/生活。

操作，布局／表现。

谭宇轩 案例分析 /

广州天琥总部 750左右。 用户直接反馈。 设计思维打开。 施工帮忙测量。 物业可能有户型图。 好的设计应能解决多个问题。 设计的本质是解决问题。 工装 较大，初始可能功能分区不明确。 家装 功能分区一般较明确。

谭宇轩 工装布局的讲解分析 /

工装 公共空间的工程设计 类：餐饮；样板间（要求较高）、销售中心（要求较高）等。 个人 预算有限 设计公司、团队 较大项目 打开设计思维

阳光下的大树 短期大量获取信息（上） /

不止我 的设计，还有我的经历

9昆明南屏___秦诗阳 工装布局的讲解分析 /